_Ressourcen
Ressourcen sind mannigfaltig und von grösster Bedeutung für unser tägliches Handeln. Von Menschen für und mit Menschen erbringen wir tagtäglich unsere Dienstleistungen. Der Mensch steht im Zentrum und verdient unsere höchste Aufmerksamkeit. Die Gemeinde Emmen setzt unter Berücksichtigung der finanziellen Lage auf eine nachhaltige Entwicklung.

Erfüllt
Die Personalstrategie ist erstellt und wurde zur Visualisierung durch den Bereich Kommunikation und Marketing gestalterisch aufbereitet sowie intern und extern publiziert.

Erfüllt
Die Einreihungen wurden überprüft, Lohnbänder in der Personalverordnung publiziert und mittels Lohnbrief im Januar 2023 wurden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über deren Lohnband und Richtwert informiert.

Erfüllt
Im Zusammenhang mit der Masterplanung Verwaltung wurde eine Situationsanalyse gemacht, um das Potential vom bestehenden Verwaltungsgebäude zu ermitteln. Gleichzeitig wurde mit der New Work Strategie ein Grundlagen-Papier erarbeitet, welches die zukünftigen Möglichkeiten für neue Arbeitsformen im Verwaltungsgebäude aufzeigt. Im Frühling 2023 werden vom Gemeinderat die nächsten Schritte festgelegt und mit der konkreten Machbarkeitsstudie für die zukünftige Nutzung des Verwaltungsgebäudes erarbeitet. In diesem Konzept wird auch das weitere Vorgehen für die Sanierung und Modernisierung aufgezeigt werden.

Teilweise erfüllt
Die Grundlagen für die Finanzstrategie wurden erstellt und die Eckwerte im Grundsatz festgelegt. Die neue Finanzstrategie kann im 2023 abgeschlossen und umgesetzt werden.

Teilweise erfüllt
Beim Konsolidierungsprogramm 2023+ wurden alle Massnahmen aus bisherigen Programmen nochmals überprüft. Zusammen mit neuen Massnahmen wurden entsprechende Prüfaufträge zur Klärung und Umsetzung erteilt. Die jeweiligen Erkenntnisse werden laufend analysiert und in den weiteren Planungsprozesse implementiert.

Erfüllt
Die Führungsentwicklungsreise wurde 2022 gestartet, woraufhin drei Workshops mit sämtlichen Führungskräften zu folgenden Themen durchgeführt wurden:
- Gemeinsames Rollen- und Führungsverständnis
- Teamspirit im Alltag leben
- Wertschätzend, konsequent und innovativ führen
Die Führungsentwicklungsreise wird im 2023 ab Q2 mit verschiedene Workshops zum Thema Onboarding Prozess weitergeführt.

Teilweise erfüllt
Ein Vorgehenskonzept zur Erarbeitung einer Klima- und Energiestrategie wurde erstellt und befindet sich aktuell in Umsetzung. Der Absenkpfad zur Erreichung der Klimaziele Netto Null sowie das Energieleitbild sind integrierte Bestandteile dieser Strategie.
Einzelne Bestandteile der Klima- und Energiestrategie hinsichtlich der gemeindeeigenen Liegenschaften wurden bereits umgesetzt oder sind in Planung.

Erfüllt
Die Grundlagen für eine organisationsweite Prozessbetrachtung und Sichtweise (z.B. mittels Prozesslandkarte) sind mittels Projektauftrag initiiert. Die Projekt- und Konzeptarbeit ist angestossen. Bisherige Prozess-Erkenntnisse und Erfahrungen werden direktionsübergreifend konsolidiert. Das Prozessverständnis wird für die zukünftige Digitalisierung und Vereinheitlichung von Verwaltungsprozessen eine zentrale Rolle einnehmen. Die Kundenzentrierung wird im Fokus sein.